生产主管绩效考核表自动计算模板：让绩效考核变得更简单高效

zmay

本生产主管绩效考核表模板可以自动计算、等级评价、任意设置等级等。该模板包括部门规划与流程优化、生产计划实施与进度控制、生产质量管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理、生产成本控制及预算管理、生产物料管理、生产效率提高、日常工作管理、知识，技能与品质等11个考核项目。下面我们对指标具体内容及定义解释如下：

一、部门规划与流程优化
1.评估生产计划的可行性，如资源分配、任务安排是否合理，是否获得领导认同。
2.生产管理流程的建立、完善以及时效更新，如生产调度、质量控制、设备监管等制度。

二、生产计划实施与进度控制
1.完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；确保目标完成率达到或超过95%。
2.交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）
3.合理分配人力和资源，科学排定生产节奏，平衡分配年度任务并月度下发生产计划，达成持续交货。

三、生产质量管理
1.产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）
2.产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）
3.质量投诉次数每年不超过5次

四、生产现场管理
1.积极实施并检查6S管理制度。
2.根据实际情况设定6S检查的标准与评价。

五、生产设备管理
1.确保95%以上的设备运作正常。
2.通过设备改造等手段提升设备运行的效率。

六、生产安全管理
1.目标是实现零安全事故，及时解决安全隐患。
2.控制质量事故率在1%以内。

七、生产成本控制及预算管理
1.标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
2.变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本×100％
3.主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。
4.部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。包括人员成本、出差费、办公费、维修费等。

八、生产物料管理
1.根据生产需求及时提供符合标准的物料。
2.按规定验收物料，确保合格率。
3.控制物料损耗，保障入出库记录完整。

九、生产效率提高
1.确保单位时间内的生产量至少达到预定目标。
2.生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

十、日常工作管理
1.遵循部门管理制度，准确及时完成生产相关文档和资料的提交与保存。
2.对部门成员进行培训和评估，确保团队对工作环境、领导风格满意，并具有较强的凝聚力和执行力。
3.持续对团队进行专业培训与个人成长指导，并定期评价他们的表现。同时确保整个团队对领导提供的工作条件、管理方式和支持（包括职业发展、个人关怀及职业辅导）感到满意。这将促进员工能力的快速提升并增强团队凝聚力与执行力，有助于降低员工离职率。
4.检验并确保所有员工能够在规定的时间内完备地参与和执行公司发起的各项活动或履行的义务，这是对部门管理实效的体现。

十一、知识、技能与品质
1.评估岗位所需的知识和技能水平，包括业务理解、沟通、解决问题、团队协作等。
2.考核公司通用素质要求，如创新能力、正直诚信、责任感等。