生产主管成本掌控100招之11：讲排场的毒药，该如何应对

zmay

自古以来，中国人都有一个观念，那就是凡事要讲排场，意思就是不论花费多少，一定要办事盛大、热闹，参与的人员越多越好。特别是有地位、有影响力的人，更喜欢强调这些规格，哪怕是小事也要褒大化，一定要看起来庄重、壮观。

例如，有的公司喜欢打着各种旗号经常开会，不论是大会还是小会，会议的目的是什么，讨论什么问题，并不重要。关键是要看会场是否盛大、壮观，嘉宾是否有名气、有影响力。

这些哗众取宠的场面，一场会议下来，所花费的人力、物力和财力与得到的收益并不成正比，大钱花了，却连小事情都不能解决，这样的浪费对于企业来说是致命的。

有的企业领导，拿着高薪，住在豪华别墅，开着名车，生活用品豪华，事无巨细都要阳关大度，他们认为这是权利，但企业一旦陷入困境，面对财政压力、资源短缺，他们会后悔光阴荏苒，如果当初不是如此挥霍无度，如果能降低生活品质，那企业怎会因为千万的资金压力而衰败，甚至有可能破产。

作为管理者，一定要意识到：外在的风光很重要，但为了这些虚无的荣光，背后的浪费才是惊人的。这就像是想把被风吹倒的树重新种植一样，首先必须修剪树上的枝叶，然后才能再次将其扶起来。如果执着于保持树原有的枝叶，那是无法安稳扶起的。

生存，就是一切的基础。因此，无论对个人还是企业，表面的风光、面前的虚荣都是树上的多余枝叶，如果想要生活得更好、走得更远，就必须砍掉这些源源不断的浪费，这样才能真正减轻负担，实现大业。

所有的风光都只是表面功夫，真正要获得商业成功最关键的就是实实在在做事，而不是虚有其表的装饰，清楚地知道自己的目标，明确自己该走的路才是企业生存、兴盛的基础。

对于管理者来说，最重要的一点就是一定保持清醒的思维和勤俭节省的习惯。其实，作为管理者，每天总结工作的时候，可以问自己三个问题：其一，今天有没有过于骄傲；其二，有没有浪费的行为；其三，明天应该怎么做？这样一来，就会经常让自己记住：浪费就是丢弃自己的财富，而企业成功、兴旺的资本就在于节约。