生产主管成本掌控100招之14：倡导节约，融入企业工作习惯

zmay

被誉为船业翘楚的包玉刚，曾是一名出色的银行家。他用贯穿银行业的慧眼与慎思应用到船业管理之上，把节省资源作为经营理念，他领衔的企业也倡导“极力反对浪费”的观念。在包玉刚交待工作任务时，他总是拿一张质地粗糙、薄如蝉翼的纸，把所需处理的事务写下。如果能将一个工作内容写在一张小纸条上，他会剪开这片纸，再交给助理。如此一来，一张信纸就能记下四五个任务，丝毫不浪费任何一寸的剩余空间。

包玉刚的节约精神贯穿他所有的管理行为，他非常重视成本控制和费用节约。比如，包玉刚的公司有一个特别的规定，那就是负责技术管理的人员是决不能直接向船厂支付任何形式的修理费用的，因为这些人通常对经济效益缺乏敏感度，让他们接触金钱无异于增加了公司的成本。

此外，包玉刚注重提升老船只的操作等级，这样就可以提高租金收入，同时也可以降低燃料和人力开销，比起继续使用老船或者替换新船来说更为实惠。这些颇为独特，甚至近乎疯狂的做法，最终帮助包玉刚和他所领导的企业走上成功之路。

老话说得好，“持家要理财，理财要持家；持家不理财，等于瞎胡来。“作为领导者，一定要有理财的觉悟，只有自己会理财，才能合理安排公司的财务策略。没有理财智慧的领导者可能会耗尽所有资本，酿成无法偿还的债务。

成为好的领导者，一定要学会理财，明白聚财之道、生财之道和用财之道，才能真正体会到节约的重要性，从管理者自身做起，为企业建立一种节约为主导的企业文化。

包玉刚就是用银行家的金钱管理智慧来指导船业管理，打破刻板的行业惯例，创立他自己企业的节俭标签，成为新一代的船业领导。

管理者需要做的另一件事就是用正确的方式去理财，包括妥善安排公司的财务计划，不仅仅是基础的市场操作，而更包括公司的销售、市场推广、产品定位、研发、原料购买等多个方面。

这样就可以在开源节流的同时，实现公司的盈利最大化，同时也会起到规范和约束的效果，让其他的工作人员没有钻空子的机会。长此以往，企业就会形成一种节约优先、理性使用的理财文化。