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生产计划员绩效指标评分表模板,突破职业瓶颈的利器

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发表于 2024-7-23 20:05:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产计划员可以说是工厂里的“大管家”,他们的工作就像在走钢丝,必须要稳稳当当。而绩效指标就是他们的平衡杆!这些指标里,有生产安排是否合理,就像给机器们排座位,不能挤着也不能空着;有物料控制是否精准,不能多也不能少,不然就像做饭盐放多了或少了;还有应对变化的反应速度,得像孙悟空一样,有七十二变的本事。

案例:
下面是一个生产计划员绩效指标评分一览表案例模板(底部下载方式处可下载),包括交货准时率等七个部分,仅供借鉴参考:
一、交货准时率
1、达到挑战值得15分,达到目标值得12分,低于最低值得0分;
2、当B<X≤A,得分=(15-12)*(X-B)/(A-B)+12
3、当C<X≤B,得分=12*(X-C)/(B-C)

二、直接材料成本控制达成率
1、达到挑战值得10分,达到目标值得8分,低于最低值得0分;
2、当B>X≥A,得分=(10-8)*(X-B)/(A-B)+8
3、当C>X≥B,得分=8*(X-C)/(B-C)

三、部门协作满意度
1、达到挑战值得10分,达到目标值得8分,低于最低值得0分;
2、当B<X≤A,得分=(10-8)*(X-B)/(A-B)+8
3、当C<X≤B,得分=8*(X-C)/(B-C)

四、生产计划排期达成率
1、达到挑战值得25分,达到目标值得20分,低于最低值得0分;
2、当B<X≤A,得分=(25-20)*(X-B)/(A-B)+20
3、当C<X≤B,得分=20*(X-C)/(B-C)

五、生产进度分析及时准确率
1、每周六上午9点前完成本周生产进度分析报表,未及时完成-1分/次,未作分析或分析不正确的-1分/项;
2、每月后5日前完成本月生产进度分析报表,未及时完成-2分/次,未作分析或分析不正确的-2分/项。

六、生产计划投料误差率
1、达到挑战值得15分,达到目标值得12分,低于最低值得0分;
2、当B>X≥A,得分=(15-12)*(X-B)/(A-B)+12
3、当C>X≥B,得分=12*(X-C)/(B-C)

七、物料申购及时准确率
1、未按照采购周期制订采购订单的-1分/次;
2、未在规定时间内及时申购的-2分/次;
3、因申购不及时或数量不足影响生产的-3分/次;
4、因申购超量产生呆滞物料的按照《质量管理奖惩制度》4.1.1、4.13.4等条款进行绩效扣分。

指标说明和定义:
1、指标类别说明:
★ I类指标:为公司级指标,主要为部门经理级(含工段主任)考核指标;
★ II类指标:为部门级指标,该部门员工的通用指标,以部门为单位统计考核;
★ III类指标:为班组或岗位指标,该班组或岗位的通用考核指标,以班组或岗位为单位进行统计考核;
★ IV类指标:为基础管理指标,作为个人考核指标。
2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量×100%;
3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本×100%;
4、部门协作满意度=公司部门(工段)间相互评价得分的算数平均值;
5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数×100%;(实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工,因材料、设备、工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除)
6、物料申购及时准确率:是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购,紧急订单在4小时内进行申购;
7、生产进度分析及时、准确率:是指生产部在生产周报(周一至周五)、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性,分析出影响生产进度的各种不利因素,以便提高各工序生产效率;
8、生产计划投料误差率=(实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量)/订单数量×100%;
9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分,不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。

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发表于 2024-7-30 16:04:04 | 显示全部楼层
有公司是这样做的么?

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发表于 2024-7-30 16:04:25 | 显示全部楼层
标准不错,值得学习!
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