生产主管成本掌控100招之19：改变员工的漠不关心态度

zmay

有一对新婚夫妇，新娘在婚礼当天发现家中有老鼠，她惊讶地问新郎：“你们家怎么有老鼠？”但到了晚上，她的态度完全变了，她拿起扫帚，一边打老鼠一边说：“敢偷我们家粮食的老鼠，看我不打死你！”这种从“你们家”到“我们家”的转变，正是新娘对家庭责任感的觉醒。

同样，员工对企业的态度也需要这样的转变。管理者虽然制定了严格的成本控制制度，但员工们往往视而不见，认为节约成本是企业的事，与自己无关。这种心态就像是新娘在婚礼前对老鼠的态度，缺乏归属感和责任感。

要改变这种态度，关键在于培养员工的主人翁意识。员工缺乏节约意识，往往是因为缺乏明确的责任。例如，如果公司没有明确的节能责任人，员工们可能会相互推诿，没有人愿意主动关灯，这样的小事情最终会导致资源的浪费。

福特汽车创始人亨利·福特曾说：“真正的工作从不轻松，责任越重，工作越难，但这正是你在企业中价值的体现。”员工如果没有明确的责任观，就会尽量少做，能不做就不做，这种心态长期下去，只会造成更大的浪费。

因此，培养员工的主人翁意识，首先要从明确责任开始。当员工明白节约成本是他们分内的工作，是他们必须完成的任务时，他们就会更积极地执行公司的节约规定。

即使出现问题，也能迅速找到责任人。这样的制度虽然最初可能让员工感到被动，但随着时间的推移，这种被动会逐渐变成习惯，最终转化为自觉的节约行为。

当员工养成了节约的习惯，他们就会自然而然地将企业视为自己的家，努力减少浪费。

对于管理者来说，培养员工的责任意识，让他们主动、高效地利用资源，无论是纸张、水还是电，都能意识到这与企业的效益和个人利益息息相关，这是纠正员工“与我无关”思想的最佳途径。

企业不仅能够提高成本控制的效率，还能在员工心中树立起一种积极的企业文化，这对于企业的长期发展至关重要。