生产主管成本掌控100招之20：正确的价值观铸就节约意识

zmay

在一家日本企业，一个令人深思的场景悄然发生。车间内，螺丝和螺母等小零件散落一地，却无人问津。尽管管理者多次强调节约的重要性，工人们仍然对这些看似微不足道的零件视而不见。

直到有一天，老板采取了一个不同寻常的行动。他默默地走进车间，从口袋中掏出一把硬币，随意地撒在地上，然后转身离去。工人们目睹了这一幕，感到困惑，但很快，他们不约而同地弯腰捡起了这些硬币，开始讨论老板的意图。

第二天，老板召集了所有员工，他说道：“昨天，我撒下的硬币，虽然价值不大，但你们都不愿意浪费，主动捡了起来。那么，为什么对于车间里的小零件，你们却无动于衷呢？在物价飞涨的今天，这些零件的价值远远超过了硬币。你们的行为让我意识到，我们需要重新审视我们对价值的认识。”

这番话如同晨钟暮鼓，唤醒了员工们的节约意识。从此，车间内再也看不到散落的零件，这一小小的改变，为企业节省了一笔可观的成本。

员工的浪费行为，往往并非有意，而是因为他们没有意识到自己的习惯对企业的影响。小额的浪费，如果每个员工每天都发生，累积起来就是一个巨大的数字。因此，企业管理者应该帮助员工树立正确的价值观，认识到即使是最微小的浪费也不应该被忽视。

那么，企业管理者如何通过价值观的引导，对员工的节约习惯进行培养呢？管理专家给我们提出了以下4点建议：

1.制度的明确性
在公司制度中明确规定细节，如限制长途电话时间，规范办公用品的申领流程等，确保即使是小事情也有明确的指导原则。

2.定期考核
通过定期和不定期的工作效率考核，激励员工提高效率，从而降低成本。

3.奖励创新
对于员工提出的节约成本的建议，一旦可行，应立即实施，并给予提出者适当的物质奖励。

4.选拔标准
在招聘过程中，将节约意识作为评估员工的重要标准，以提升整体员工素质。

通过上述这些措施，企业可以培养员工的节约习惯，从而提高整体的运营效率和成本控制能力。这不仅是对资源的尊重，也是对企业未来的投资。