生产制造部KPI绩效考核表（6个指标）

zmay

一、管理执行度
1.个人出勤率（事假、旷工）
劳动生产率（事假、旷工），计算公式：（每人实际出勤天数相加）/（人数*实际应出勤天数）*100%

2.员工制度执行力
公司制度执行状况

3.部门费用控制率
部门费用发生额的控制效果的考核，计算公式：（实际发生额/计划费用颇度）*100%

4.员工流失率
关键岗位技术储备状况，主动离职的关键岗位员工数量
减少部门员工流失，留住优秀员工，计算公式：（部门主动离职的员工数量/部
门总人数）*100%

5.部门培训计划完成率
部门培训执行状况，计算公式：（实际完成数/计划完成数） *100%

二、完成性和及时性
1.生产达成率
生产达成情况，计算公式：（实际生产量/计划生产量）*100%

2.准时交货率
准时交货情况，计算公式：（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%

三、设备管理
1.设备维护率
设备保养维护情况,计算公式：（实际保养台数/计划保养台数）*100%

2.MTTR（设备故障恢复平均时间）
设备出现故障到维修好的平均时间，故障总时间/故障总次数

四、费用控制
1.原材料利用率
原材料利用情况,以每种类型产品的标准重量为准

2.产品直通率
生产质量情况,（当月合格数/当月生产总数）*100%

3.内部PPM（废品率）
报废量情况，（报废产品数量/产品生产总数量）*100%

4.提出合理化建议次数
降低成本、节约能耗、提高工作效率

5.月度电费比
产品所占电费比例，计算公式：[车间电费/∑（p*n）p=每类型产品数量；n对应产品的单位价]*100%

五、安全生产
1.生产部门有无人员事故
2.生产部门有无设备事故

六、车间6S
生产现场6S情况