生产主管成本掌控100招之21：“时间即金钱”为何难以将其落地？

zmay

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，这是大家都知道的道理，然而将“时间就是金钱” 这一观念要切实融入到平常的生活和工作中，却并非人人都能做到。
对于管理者而言，时间观念尤为关键，对企业来讲，时间等同于效率，象征着生命，节约时间就是控制成本的至善之法。

随着科技的不断进步，时间的价值在经济领域愈发显得重要。参与竞争、争夺市场，时机转瞬即逝，赚钱早已以秒来计算了。
企业领导者若无法洞察当下这种快节奏且残酷的现实，未能争分夺秒地创造财富，相当于是在做着亏本买卖。以科学之法，高效管理时间，合理分配时间，无论对企业发展还是管理者自身，皆极为重要。
众多企业管理者深知时间重要性，故而没日没夜、加班加点工作，却忽视了最为核心的效率问题。珍惜时间并非一味地忙碌而不休息，而是能够更优地规划时间，提升工作效率。

那么管理者应如何更好、更科学地规划自己时间呢？以下三个方面的建议值得大家注意：

其一，具备计划性。规划时间的前提是先制定计划，没有计划或计划不完善，就无法高效利用时间、创造价值。
虽说有时“计划赶不上变化”，但万事万物即便变化再快，也需提前做好应对准备，方能及时处理突发状况，所以具备计划性是科学规划时间的首要步骤，亦是极为关键的一环。

其二，分清主次关系。哲学中有主要矛盾与次要矛盾之分，工作中处理事务更需区分轻重缓急，明确哪些事情须尽快处理，哪些事情可稍缓处理，哪些事情无需亲自处理。
管理者依不同程度对手头事情划分级别后，再设定处理时间，就可以避免在次要事务上耗费过多时间的情况。

其三，加强沟通。管理者与员工保持良好沟通，可避免员工因对公司制度存疑而产生情绪，进而给公司带来负面影响。

另外，沟通需注重效率，要清楚谈话的目的和解决的问题是什么，若花费了时间交流却毫无成效，那就是浪费时间，这一点管理者需格外留意。

管理者在规划工作时间时，最主要目的是安排好需处理的各类事务，其中有一点需特别注意，就是千万勿凡事大包大揽。
管理者的时间和精力有限，许多事情是可以交付给去员工处理，但有些管理者却喜欢事必躬亲，结果不仅浪费时间做了下属的工作，还可能耽误自己需解决的要事。

因此，科学规划时间极为重要的一点是管理者要学会授权，扮演好管理者的角色。