存货对于企业来说,是比较重要的一环,它不仅是生产开展的必备要素,更是对推动生产的顺利进行,以及增强顾客满意度都有重要意义。 尽管降低存货能够促使公司成本降低,然而在生产活动或者管制决策当中,某些存货的出现却无法避免,比如存货具备缓冲(Buffering)与分隔(Decoupling)的作用。
倘若按照功能的不同将存货大致划分为以下六类:
一、安全存货(Safety Inventory)
由于公司无法极为精准地预估销售量以及所需的生产时长,所以不得不依靠存货来应对市场需求以及供应商交货期限的变动,同时还能维持每个工作站加工作业的流畅性,防止机台停止运转的状况,这类存货称作安全存货,也可叫做波动存货(Fluctuation Inventory)、缓冲存货(Buffer Stock)以及保留存货(Aeserve Stock)。
二、预期存货(Anticipation Inventory)
由于存在季节性的需求波动,使得厂商在产能有限的情况下难以应对旺季的需求,故而厂商会在淡季生产部分存货以满足旺季需求,这种预先准备的存货即为预期存货。
三、批量存货(Lot - Size Inventory)
当生产或购买的物品数量多于实际所需时,便会产生批量存货。这种情况常发生在为获取数量折扣、降低运输事务及准备成本,或者是任何供需速度无法适配的情况下,批量存货也可称为循环存货,原因是当顾客下单时,存货会逐渐减少;反之供应商送货时,存货循环式地增加。
四、运输存货(Transportation Inventory)
在生产过程或者配销过程中,有些半成品或者制成品需要在不同地点之间运送,导致企业在其物流系统的各个阶段转运过程中形成存货,比如工厂将产品运送至各地区仓库可能需要数天乃至数周以上,为了保障生产及配销过程不被中断,就必须从上游阶段到下游阶段在输配送的路径上留存充足的存货。这种因各阶段转运而生成的存货称为运输存货,也称作在途存货(Pipeline Inventory)。
五、囤积存货(Stockpiling inventory)
为防范物料价格上涨而提前购入,以此享受市场价格差异带来的利润。也称为避险存货(Hedge Inventory)。
六、维修件存货(Maintenance,Repair and Operations,MRO)
MRO是用于支撑一般作业与维修的物品,它们并非产品的构成部分,包含维修用品、机器零件、消耗性产品,比如清洁用品、润滑液、铅笔和橡皮擦等办公用品。
由上述内容可知,存货具有以下六点功能:
1.符合或满足预期的需求(预期存货);
2.防止缺货,避免延迟交货,以提升顾客的满意度(安全存货);
3.获取采购折扣或其他利益,比如经济规模(批量存货);
4.使生产不会因需求的变动而遭受重大影响,即在生产和配销之间保留适量的存货(完成品),起到缓冲作用(运输存货);
5.配合生产以使生产流程顺畅,如保持适当的在制品存量(在途存货);
6.规避价格上涨的风险(囤积存货)。 |