【PPT】2024年供应链工作总结及2025年工作计划

zmay

2024年，我们的供应链团队犹如坚毅的航海者，在波涛诡谲的市场浪潮中奋力掌舵，穿越重重迷雾，迎接一次次挑战与考验，也捕捉到诸多闪耀的发展契机。从原材料的采购源头，到生产制造的核心环节，再到产品配送的最终阶段，每一个节点都记录着我们不懈的努力与探索。如今，在2024年即将落下帷幕之际，我们静下心来，细细梳理这一路的风雨兼程，总结过往经验与成果，既是对过去辛勤付出的尊重与铭记，更是为了点亮2025年前行的道路，以更加稳健、智慧的步伐迈向新的征程，精心谋划未来的战略与布局，确保我们的供应链在新的一年里继续乘风破浪、扬帆远航，在行业竞争的浪潮中勇立潮头。

一、年终工作总结
（一）达成年初目标情况
年初我们设定了供应链成本降低8%、库存周转率提升15%以及订单交付准时率达到95%的目标，通过团队的不懈努力，这些目标均已达成甚至超越。

1.在成本降低方面，我们深入分析供应链各个环节的成本构成，与供应商重新谈判采购价格，优化物流配送路线和方式，成功将供应链成本降低了10%。例如，在原材料采购上，通过与供应商签订长期合同，确保了原材料价格在市场波动情况下仍保持稳定且有所下降；在物流环节，整合了多家小型物流商为少数几家大型且高效的物流企业，利用其规模效应降低了运输成本。

2.库存周转率提升至18%，这得益于我们引入了功能更好、更好用的库存管理系统，采用了ABC分类法对库存进行精准管理。对于A类产品，我们实施了JIT（准时制）库存管理策略，减少了库存积压；对于B类和C类产品，也根据其销售特点制定了合理的补货计划和安全库存水平，从而有效提高了库存周转效率。

3.订单交付准时率达到了98%，这是通过加强与生产部门、销售部门以及外部供应商的沟通协作实现的。我们建立了订单跟踪系统，实时监控订单从生产到交付的全过程，及时解决出现的问题和瓶颈，确保订单能够按时交付到客户手中。

（二）经验总结
1.供应商管理方面：建立了供应商评估与分级制度，根据供应商的产品质量、交货及时性、价格竞争力以及售后服务等多个维度进行评分，对于优质供应商给予更多的订单量和更长期的合作机会，激励供应商不断提升自身水平。同时，与供应商建立了信息共享平台，让他们能够提前了解我们的生产计划和需求预测，从而更好地安排生产和配送，保障了原材料的稳定供应和成本控制。

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