生产主管成本掌控100招之31：找对帮手，精力管理事半功倍

zmay

常言有道，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。哪怕是能力超群的管理者，也离不开得力助手的辅助，这可是节约精力的一大利器。放眼望去，成功的企业家身边，必定围绕着可靠的干将、值得信赖的左右手。毕竟，单靠个人之力，想成就一番大事业，实在是难如登天，这也正是团队合作的重要性所在。对于管理者而言，秉持团队合作精神，下放权力，才能腾挪出更多精力和时间，处理那些更为关键的事务。

那么，如何寻觅到能助力提升工作效率的人呢？说白了，管理者得有意识地培养自己的亲信，这种人既得值得信任，办事能力还得强，绝对是管理者必须笼络的对象。不过，在培养这类人才时，有几个原则性问题需要格外注意。

其一，坚持赏罚分明。亲信常与管理者频繁接触，在公司内部，他们的言行就代表着上层领导。所以，规范其言行举止至关重要。工作中，管理者可适当给予特殊关照，收拢人心，但赏罚务必公正。一旦亲信违反公司规章制度，绝不能姑息，否则会给其他员工带来不良影响。处罚之后，再进行安抚，这才是正确的处理方式。

其二，公私分明，上下有别。亲信与管理者关系亲近，但工作中，上下级关系的界限一定要把握好，切不可逾越，不然就会导致公私不分、管理混乱，引发更为恶劣的后果。

其三，允许“和而不同”，切勿强人所难。想要培养出值得信赖的亲信，管理者要拿出诚意，真心换真心，工作伙伴关系亦是如此。管理者不能要求亲信对自己的观点、理念全盘接受，只要能做到同心同德就行，求同存异才是建立信任的关键。

除了遵循上述三个原则，培养能为管理者分忧的亲信，还有两点需要留意。一是亲信人选不一定非得是有“同学”、“旧同事”这类老关系的人，亲戚也不见得就适合成为工作上的亲信，相反，最好别把他们纳入亲信范围，因为过于复杂敏感的关系，不利于工作开展。二是尊重是工作和相处的基础，领导者要让手下尊重自己很容易，但同样也要尊重亲信，尤其是在私生活方面，时刻牢记双方是工作关系，别把私事搅和进来，不然会模糊上下级概念，阻碍工作推进。