问题

liwei_he

1、不存在订单评审（所有订单都必须如期交货）
2、厂内产能已满（机器设备固定，临时增加人员没用，加班也不能解决问题）
3、无法外包
请教各位前辈领导此种情况下有一急单（必须得接而且其他订单交期也不能变更）怎么解决!

IPad2白

一哥们买了一份“牛鞭”菜吃，女友好奇的问：“这叫什么菜？”
哥们说：“吃吧，别管那么多！”
女友追问，哥们只好回答：“动物身上的！”
女友问道：“你身上有吗？”
哥们答：“有！”
女友想了想又问：“那我身上有吗？”
哥们稍加思索，回答：“有时候有，有时候没有。”












最新全国企业名录.企业资料.企业信息.老板手机号码.老板手机电话号码,企业数据,黄页,2010年.2011年,


http://www.qiyeminglu.info

val

1.选择更优速的物流方式。
2.召开紧急会议，联络工程，品质，生产人员， 协商提高产能。（主要是改善夹具，或者一些检测项目优化处理。）由决策者考量是否降低产品品质或产品检测品质。以获得额外产能。

作为PMC，一定要避免陷入类似死局。平常是要协同业务做好销售生产预测。
建议老板增加设备，预留产能。