最近找工作被问到的一些问题，是你如何回答呢？

namelyf

最近一直在找工作，面试了有大企业也有小企业，行业有 世界500强的台资还有我不懂的五金类，提到的问题也就这么几个：
1.你如何理解PMC（PC/MC）的？
2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？
3  会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？
4  你以前在做计划物控中 是否遇到到一些异常，是如何处理的？
5  你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？
6 你如何理解 生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的）
7  如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？
8  如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，
前提不能外发，不是你的能力范围之类，该如何向你的经理请示？（此题是FSK问题，当时几个人都觉得BT）


欢迎大家补充， 因为我也是新手，就不写自己的拙见了，希望高手能够解答，你们还遇到哪些问题呢？

zmj421

很有意思,我先后曾在民营企业和台湾企业任职生管近六年了.这些企业却只能算是个小公司,对于楼主的问题,还确实觉得很有趣.
也很想听听各位大侠是如何作回答这些问题.

zlmhxl

新手一个,这些问题真是不知道怎么回答才好

363881609

1.PMC是生产计划和物料计划管控，PC是生产计划，MC是物料的计划和管控。
2.跟据订单的交期，生产的工序，还有自身厂家能做到什么工序，不能做到的找厂家外发。制作生产计划表。物料的管控是跟据订单用到的物料，如果仓库有就直接可用，如果没有或不够就得申购。按订单的用量和仓库的安全库存来衡量。
3.会用什么系统就说什么系统，如果都不会就只能看看你能不能进厂以后再学了。要看运气要不要你了4.在工作中当然会有异常了，说一些你常见的，而且能很好解决的。
5.产能有日产、月产、年产。最好你能给出一份生产计划表，那样都很明显了。
6.在五金厂生产指标，大多都是说一个月的，就像你一个月有多少张订单是按时交货，多少张单是迟交单。最好能让订单在98%以上按时交货。这就是其中一个生产指标。（当然还有一个不良的控制和成本）
7.第一找业务、生产部门、经理沟通开会，看看订单交期能不能延，第二看看能不能把交期较长的订单先停一停，或是把其它能延交期的订单延一下（和客户沟通）。第三就是和员工沟通加班，或是加人手
    我也只能这样说了，主要还是看你自己当时的发挥，和你的运气了。

emo9701

留上说的很流畅啊

hc6886

回复 1# namelyf


    真是学到了

hglleihua

这些问题都知道，只是不知道怎么教授，得好好检讨！

lvzhu

4楼说得真好

jasonmalong

楼上说的很好，我是不知道如何回答

dwm2002

MARK，还有其他的回答吗、。