生产排程与生产结果不符

vicky23412

大家好:
有个问题请大家帮忙讨论下解决方案,如果生产排程是5K, 生产的符合度不高,生产出的数量一般是6K或是8K，与生产排程不配套；如何解决？谢谢！

val

我的建议是：
首先弄清楚出现这个问题的原因。为什么工单下了5K，实际却生产了6K~8K。
主要原因有：
1。BOM不准，
2。生产部门执行生产计划不力，
3。计划员不了解生产工艺导致安排的计划不合理。
。。。。
1   BOM不准的，要求工程修改用量。仓库按计划发料。工单5K，只发5K的料。（有些工厂因物料产品的特殊性，导致无法刚好按工单用量发料除外）。
2    生产部门执行计划不力的，发起会议。向生产部门说明多生产带来的危害。几番不改的，处罚处理。
3    计划员计划安排不合理的，就要求我们PMC多下下车间，多和生产部门沟通下，了解工艺。首先保证计划安排合理。不能死板。
另外，对于一些特殊的工厂，如模切类。可适当的设个工单超入比例。不能把多出来的产品丢掉。
超入超过设定比例的，由生产主管说明原因PMC签字后，再让仓库接收。（这个ERP里都能自动设的）
这个要注意的是，生产入库的时候一定要把多生产的和工单数量需要的分开包装。工单数量出货。
多生产部分留下一单用。

在目前这个资金链紧张的时代，特别是中小企业，最好不要多生产。 客户需要多少就生产多少。

陈浩南

二楼  大神啊

thinkpadxw

val 发表于 2011-7-23 20:33
我的建议是：
首先弄清楚出现这个问题的原因。为什么工单下了5K，实际却生产了6K~8K。
主要原因有：

一看就知道经验丰富