紧急缺料如何解决

xjj6687 · 发表于 2011-11-15 09:16:21

在上线生产快结束的时候，由于报废过高或来料不良，造成物料缺一小部份，而3天后交货，物料到厂要一个星期，这样的情况该如何解决？

scdjy168 · 发表于 2012-1-16 16:23:21

先与采购部门沟通，能否压缩原料到货时间，尽量满足出货，若不行，便发联络单业务部门，要求延期交货。

viviany · 发表于 2012-1-27 12:52:35

除楼上的说的外再被充一点：找工程部门寻找可代替的物料，待品质部门及联系客户确认后再用于产品中。

南天一燕 · 发表于 2012-3-20 14:25:24

viviany 发表于 2012-1-27 12:52
除楼上的说的外再被充一点：找工程部门寻找可代替的物料，待品质部门及联系客户确认后再用于产品中。

可以先漏空生产，待材料来了再补上去。

鉦28鋞啲愛妳 · 发表于 2012-6-14 21:49:33

南天一燕发表于 2012-3-20 14:25
可以先漏空生产，待材料来了再补上去。

有其他厂区么？可以调拨一点啊，找采购跟相关供应商沟通，紧急到货啊

yefani · 发表于 2012-6-17 16:04:16

请采购在市场上寻找其它厂家有无此物料的库存品，

请业务部配合与客户沟通延期出货。

尤凡 · 发表于 2012-6-22 15:50:23

在生产中发现超损耗和不良品过高，通过改善还是降不下来时就要提前补料了。不是到了最后才补料已来不及了。特别是外贸单无法更改交期。这是方法不对。

qy0921 · 发表于 2012-11-20 18:36:53

解决眼前的问题可以按照以下的步骤：
1、工厂间紧急调拨；
2、寻找其他货源，紧急采购；
3、使用替代料；
4、联系客户，延期交货，或者减少交货数量。
漏空生产明显不行，采购提前期7天>3天交货期。
但是如果经常出现这种情况，那就要对现有业务流程作出改善，比如以后在备料的时候就要提前将报废率考虑进去，同时也可以通过设置安全库存来解决。

Frank111 · 发表于 2012-12-26 13:45:31

如果是化工行业的怎么解决呢

涛声169 · 发表于 2013-1-1 22:57:50

很不错的建议，学习中

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