5S推动委员会组织表

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3. 5S 工作方针及目标                               
3.1. 方针：观念更新           态度认真                               
                  追求卓越           弘扬精神                               
3.2.具体要求见5S评分标准，我们的目标是100分。                               
3.3.每天7：00~7：10为早会时间，以部门为单位，各部主管负责5S宣导等。                               
3.4每天16：50~17：00各部主管负责安排本部门员工作好5S，如工具归位、清扫地面等。                               
4. 5S 组织机构图 ( 见 P 1/13 )                               
5. 5S 责任担当图 ( 见 P 3/13 )                               
5.1. 工厂平面图上写明所有区域之责任人。                               
5.2. 设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。                               
6. 5S 审查会议：                               
6.1. 5S 审查会议讨论下述内容：                               
6.1.1. 5S 系统运作状况                               
6.1.2. 5S 目标达成状况                               
6.1.3. 稽核状况审查                               
6.1.4. 照像作业之检讨                               
6.2. 5S 审查会议每月一次                               
6.3. 5S 审查会议由执行干事召集，主任委员主持。                               
7. 5S 稽核：                               
7.1. 稽核程序：                               
      稽核前会议：1. 宣布本次稽核重点，目标。                               
                           2. 士气激励                               
      稽核实施：  1. 受稽仪式                               
                          2. 照像作业                               
                          3. 记录缺失                               
     稽核后会议：1. 评比名次                               
                          2. 发出CAR单                               
     改善事项跟催：1. CAR 单改善状况跟催