6S概念及整理整顿实施技巧培训 PPT 87页

zmay

一、6S是什么？
     6S管理---是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行:
     不要物的  整理（Seiri） 节约场地空间；  
     需要物的  整顿（Seiton）进行标识管理；
     日日进行  清扫（Seiso）检查生产问题点；
     并能防止  安全（Safety）事故发生；
     建立规范  清洁（Seiketsu）制度，标准化运营；
     提升人的  素养（Shitsuke）使企业高效经营。
1) 找件东西，翻遍抽屉    2) 桌面零乱，工作不便
3) 货物堆积，心情压抑    4) 穿着不整，难登大雅
5) 环境脏乱，情绪不佳    6) 忙无头绪，延误事务     
7) 仓库混乱，帐物不符    8）东西杂乱，占用空间      
9) 设备积尘，备件满地   10) 道路堵塞，无法通过
二、为什么要做6S？
三、6S推行的关键因素是什么？
四、6S之间的关系
五、6S是提升精益生产的基础工具
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