真正5S做什么 PPTX 68页

zmay

第一部分：创建学习型组织和有效实施5S

生产工段区域5S标准
目的
随着三班的启动，40JPH的提速，工段人员成倍增加，工段区域的管理面临新的挑战。为防止不按规定放置个人物品的现象出现，规范工段区域的各种工具和文件的放置，加强工作现场的5S管理，现要求对原有的工段区域进行整理和改进，以便更好地适应目前的实际生产状况。

工段域组成
工段区域由文件柜、工具柜、电池充电柜,饮水机 ,杯子柜, 挂衣架, 休息区组成。详见图片说明。

职责
员工应将水杯、饮料和食品放在工段的指定区域，禁止将个人物品放在桌上或杯子柜上。
T/M下班时负责将班组工作台上的私人物品清空，水杯放回工段指定区域。
G/L确认工段区域的5S状态良好，做好标签标识及对应的分类放置工作，换班前负责将工段良好5S状态交给下一班。
接班G/L发现不符合标准的状况，及时交流,当班G/L应主动留下整改。
实行谁当班谁负责，不把问题留对班．