精益生产图例（精益思想与精益生产体制） PPT 112页

pmczy

企业的目标：做大？做强？
狼来了！来自何方？
核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战）
路在何方？
制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术
制造的链接技术（管理技术）：精益体制
企业的生命同样遵循这个法则———
           适应市场环境者生存

要求：完善的管理体制、快速的市场反  应机制、供应链的协同作战
企业的持续生存之道
利润中心型
减少浪费、降低成本、提高利润
解决问题的思维：精益思想
解决问题的方法：精益管理
解决问题的途径：精益生产
原则：成本可以无限降低
           成本取决于制造的方法

日本奇迹与东方思考
   
2次大战的战败国
一片废墟，人才缺乏、资源（特别是矿藏与石油）匮乏
日本制=低劣产品
经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超越英国、法国、德国等西方列强，并保持至今
世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占据半壁江山
西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大，如：TQM、TPM、IE、SPC
Toyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式：精益生产
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