ERP与企业生产管理有机结合 PDF 9页

zmay

ERP的企业化之路是ERP发展的关键，而ERP与生产管理的结合是ERP企业化的关键，随着ERP技术的发展以及生产管理方式的转变，两者的结合必将使未来生产管理的必由之路。本文重点从ERP与企业生产管理的结合方面探讨了ERP系统与当今部分生产管理方式的融合之路。
1、ERP（企业资源计划）
1.1 ERP简介
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
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