某汽车配件公司质量奖惩管理办法 PDF 4页

xihan

1.目的：                                                                                               
  通过实施质量奖惩，达到全员参与与质量管理，最终实现交付产品全良品的质量目标；                                                                                               
2.权责：                                                                                               
  质量部：负责本制度的制定、修改和完善，并监督其执行效果；                                       
         负责对参与质量的相关人员，就质量标准（检验指导书）进行培训和考核；
         负责对不良品进行判定，填写和统计《奖惩单》，并进行汇报；
         负责对批次不良事故进行原因分析、参与制订整改措施，并监督是否进行彻底整改；
         生产部：负责按照质量标准实施自检和顺序检；
         负责就产品不良同供应商沟通，并责成其限期整改；
         负责对不良现象的实施整改；       
         负责提报不良现象和落实责任人；
         研发部：负责对不良现象实施整改；
         负责对有异议的不良质量现象进行最终判定；                                                                                               
3.适用范围：
  所有与质量有关的单位和人员；                                                                                               
4.定义：                                                                                               
  批量：金工车间超过（包含）10只为一个批量；装配车间超过（包含）5只为一个批量；
……