生产计划怎么做？

relax

请教大家一个问题
我公司是生产数控机床的，除去机床本身必须附带的标准件外，客户有指定要了另外几种物料，而这几种物料又必须装在机台上，但是这些物料全部都是客制化产品，需要设计画图，采购依照这部分去购买，来了之后，现场要依照组装图来组装，但是这里面的几个时间点需要怎么掌控住，才能做好生产计划？
1.设计什么时候才能画完图？
2.采购什么时候才能买来？
3.现场依照到货的东西组装需要多久？
4.万一设计出图慢了，采购购买慢了，生产计划要怎么调整？针对这些不确定的因素有没有什么好的把握方式？
可能说的不全，大家不同，但是真的恳请有实战竟然的人指点（最后有在数控机床厂做生管，存货型生产转订单生产的企业模式下工作的人）怎么做生产计划和物料需求计划！


谢谢！

飞絮

我也做过项目相关工作，但产品不同。
个人觉得应该采用倒推节点的方法，一定要要求各步骤的完成时间，否则很难管理。
至于这个时间节点怎样才合理，这个学问可就大了，产品经验很重要.