现场领料要怎么控制呢？

relax

我们公司是存货型生产，刚开始做的是标准机，给现场和仓库的领料依据也是标准机的资料，但是这个存货订单转成订单后，有些标准物料就不会用，设计也会出客户图面，这样的话我们就会给仓库和现场做退料单和补料单，因为设计和业务经常变更订单内容，所以所做的补料单和退料单就会很多，而这些单据给了仓库之后，仓库和现场连看都不看，领料完全靠自己，这样就会造成领退料与设计的资料不符，请问怎么样才能让仓库和现场完全按照单据做事呢？
主：我觉得这是个人做事的态度问题，不好控制

wlq168520

做事态度不是主要的,而是你们公司领导,是否知道这种情况.,主要的是你们公司有没有一种标准执行程序.(主要针对库存品出货时按客户要求变更,因变更而需要怎么去做的标准作作业程序)
  不以规矩,不成之方圆
以上建议.楼主觉得呢?

relax

我们领导知道！反应了不晓得N边，但是就是见一点点点效果
生管开局这样的单据是要在ERP里面先做的，因为领退料还是要透过设计，我们是依照设计做补退料单据，这样现场和仓库好依照这样的单据来领退料，在机器出车的时候就可以很准确的知道这个机器的盈利状况的，很好的做成本分析的

ileboy

冒昧的问一句，楼主是做那个行业的，你们公司生产什么东西，我没太听明白你们说的东西。

loosan1215

我的建议是编制领料程序受控文件,文件签署后一切按程序做事,不按程序做事的仓管按文件进行处罚,自然就解决了这个问题,
就是2楼说的,无规矩不成方圆!

yaya

一定要有流程和规则，没有规则岂不一团乱了

chunxiao468

同意楼上几位讲的。得立个规矩，否则就一团乱。