急料追踪流程

gsecret · 发表于 2010-6-5 15:53:13

学习，谢谢分享

gary_fan · 发表于 2010-7-9 18:42:35

不断学习，不断提高

FiiaserTin · 发表于 2011-5-11 16:47:37

谢谢分享，继续学习

asahi01 · 发表于 2011-5-15 20:11:09

急单追踪MC管控问题:
  仅为个人看法:
   1.首先通知你的下游业务接口人,比如PC,或者商务部或者项目部(此项为研发),让其明白你材料交期问题以及NEEDTIME时间问题,做好反馈,并做好实时追踪交期变化情况
2.对采购及供应商施压,要求供应商方想办法调货以及供应商加班赶工等,要求其务必在指定日内完成
3.实时追踪此批次物料的所有信息,包括货款问题(可能会存在供应尚有货,但因公司货款问题迟迟不发货)
   4.任何问题超出自己负责之外但又会对交期带来DELAY等因素的问题,做到及时反馈