某集团销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册 PDF

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发表于 2012-12-15 19:50:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

对紧急要货的界定：
在正常要货时间（每周二下午）之外提出要货申请；
对已发生的要货申请作出修改、调整；
紧急要货的强度由紧急要货发生的次数和每次紧急要货的规模（数量）共同决定；
各分公司发生紧急要货的强度由销售公司销售计划员记录在案，作为考核分公司库存管理的指标之一。
……

分公司, 集团

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