您知道怎么对仓库管理进行评估吗？这有仓库评估分析项目计划及相关表单下载

佳软软件

资料部分内容说明：

1.背景说明：
目前公司仓库系统存在硬件设施不完善、流程不清晰、操作过程不规范、岗位职责不明确，报表格式不统一，库存控制不健全，造成包装材料库存积压过大，如2011年包装材料库存量为:186万元(其中xxx万元)，xxx损耗过大。

2.问题产生的主要原因
   1..基础表单不完善

   2.工作流程不清晰

   3.仓库实务操作不规范

   4.仓库管理人员岗位职责不明确

   5.仓库布局和储位管理不标准

   6.库存控制管理不健全

3.方法

以项目管理的方法推行，通过有计划、有组织的方式达成工作目标，工作推行类似于审计的方法,对所有的关键点以表单的形式进行问询、调研。

4.目标

  1.评估分析目前基础表单的运行情况

  2.评估分析目前运行的工作流程

  3.评估分析仓库实务的操作运行情况

  4.评估分析目前人员的配置

  5.评估分析仓库布局和储位管理

  6.评估分析仓库库存控制管理如库存周转率、呆死料、安全库存。