6S管理程序 DOCX 7页

zmay

1.目的
规定6S（即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）的管理过程,确保生产制造环境符合产品及有关法律法规的要求。

2.范围
适用于企业工作、生产、办公场所,亦适用于厂区员工食堂和员工活动公共场所的管理。

3.术语和定义
3.1  整理：在工作现场区分需要与不需要的物品。
3.2  整顿：将需要的物品定位置放,并且保持在需要时立即取出的状态。
3.3  清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污尘的状态。
3.4  清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作的人觉得洁净、卫生，从而形成一个舒心、整洁、安全、宽畅的工作环境。
3.5  安全：按照公司安全规章制度，进行生产活动，规范员工行为，降低事故发生。
3.5  素养：透过上述各项活动,让每位同事养成良好的习惯,并且遵守规定、规则,使之做到“以厂为家”之地步。

4.职责
4.1  办公室总务统筹6S活动的开展,负责组织监控6S业绩;品管部协助进行6S监督、检查活动。
4.2  生产部做好生产现场的管理；各部门负责各自管辖范围的6S活动的开展。

5.程序
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