车间工时定额管理控制程序 DOCX 14页

zmay

1.目的
为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，建立了合理化、标准化的工时管理办法,作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据，形成优胜劣汰的退出机制，有利于提高职工的工作态度和积极性，从而提高公司经营管理及生产管理水平。


2．适用范围
2.1 车间职工的工时管理和运用；
2.2 生产工时日报表、月报表之统计分析；
2.3对职工的考核评分。

3．工时定额制定的原则
3.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线；
3.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理；
3.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；
3.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针；
3.5制定工时定额必须要“快、准、全”；
3.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

4．职责
4.1 生产部车间主任核定标准工时；
4.2 公司对标准工时进行决策、批准；
4.3 生产部工作人员、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。


5．阶段划分
5.1 生产工艺的制定；
5.2 标准工时定额的初步确定；
5.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；
5.4 工时定额执行，标准工时定额调整。
这四个阶段并不是完全独立的，而是相互影响相互制约，相互促进。

6．工时定额办法
……