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过程决定计划图法
一、过程决定计划图法之内容
1、过程决定计划图法(PROCESS DECISION PROGRAM  CHART)简称PDPC法，顾名思义就是将达成既定目标之过程，事先充分考量，对过程步骤及可能发生之不利状况等绘成图，成灰过成目标之计划。
2、设计过程中，对不利状况或结果，设法导向理想状态，为事先预测以防范未然之手法
3、计划进行过程中，发生不测，也可迅速修正图中计划之轨迹，增加必要之步骤，促使既定目标能达成
4、PDPC法并无一定方式，只要能显示全盘过程，实施顺序，掌控各种可能状况，迴避重大事故产生，最后达成目标，就是好的计划图
二、过程决定计划图法的运用
1、用在防范重大事故，事先拟出对策，使计划能达成目标，因此又称重大事故预测图法
2、对计划之实施能全盘显现，方便管制进度(目标管理)，容易找出重要关键点
三、过程决定计划图法制作
1、针对某一目标(或防范事故)，经主持人简略提示可行项目(类似说明前因后果或范围、方向)，并确定过程之起点、终点
2、经小组讨论概订达成目标(或防范事故)之过程径路
3、从过程径路预想可能发生现象，或需解决之问题
4、拟订对策项目及预测可能结果
5、整理过程步骤、发生现象、出现问题、预测结果、对策项目等，依时间或发生顺序排成过程径路，其间以箭头线表示过程关连，以虚线连接对策或过程中有相关连之路径
6、以上过程中之步骤、对策、现象及结果等，皆可写成小纸片，依过程推展及相关性排列，方便思考及调整位置，确定后即绘上关连之箭头及虚线
7、图中加入该过程或对策担当之部门或负责人
8、加注何时(日期)或指定于某过程时须再检讨本案，并加入新状况或情报，以修订计划图                             
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