制衣厂尾部主管工作指引 PDF 1页

zmay

生产新款试产
1：熟悉客人生产制单、产前办、产前办评语
2：安排班组组长制作新款试办(后整工序的制作)
3：组长在生产试办中的技术支持及跟进
办跟进工作   
1： 熟悉客人生产制单、产前办、产前办评语及开产前会时提出改善的注意事项
2： 召集班组组长及相关人员进行新款后整工序产前会议并做好相关记录
3： 督促及检查组长准备生产所需相关物料是否到位
4： 准备开新款，相关组长的技术支持及讲解新款的品质要求
5： 总查、烫后查、大烫、包装的相关技术培训及支援
开新款的准备工作
1： 整理工作台面及相关生产资料和班前准备工作
2： 检查本部门员工考勤，是否有员工迟到或旷工等现象
3： 检查本部门组员工有否做“上班一分钟”清洁整理，并督促组员做好清洁整理工作
4： 组织班组班前小会，总结上一个班次发生的问题，作出改善计划
5： 安排各班组工作分配
上班前
1： 本部门班组的技术指导及支援
2： 检查班组是否有产品积压并平衡生产线
3： 检查班组是否按产前办、产前办评语、客人制单为标准生产大货
4： 巡查班组品质及生产进度，发现问题即时上报生产总管
……