寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4705|回复: 0

跟单员岗位作业指导书 PDF 3页

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23669
QQ
发表于 2013-1-23 08:54:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
根据系统内PMC下达的物料需求计划(物料需求计划依据是开发部、物流部、PMC主管签字确认的客户订单评审表)制定采购订单:进入采购管理模块--订单处理子功能选择采购订单--录入功能打开采购订单,双击选单号,进入采购申请单界面选择和PMC下达的机型一致的待采购物料,(注:如果是相同的供应商,可把不同物料生成于同一张采购订单中(Ctrl+鼠标点选),对于不同供应商的物料一种物料只能生成一张采购订单)。进入采购订单界面,输入供应商名称或供应商代码,生成采购订单;
跟单员依据前期采购提供的报价单审核物料单价是否符合,并在采购订单备注栏中填入物料所属产品的名称、数量并保存采购订单,并在系统中进行审核确认,同时等待相关部门主管对该订单的二次(采购部主管)、三次(财务部成本会计)审核,对紧急订单跟单员应及时跟催审核情况;
所有部门审核完毕后跟单员负责在系统内生成正式的采购订单,并将订单打印传真或Mail的形式至相应的供应商,同时电话跟踪确认订单是否准时收到并要求供应商在收到订单后3-5天内回传确认。(跟单员要提醒供应商在采购订单那上必须明确标识PO号,否则收料员有权拒收)
随时与供应商核实物料交货情况,提醒供应商按我司采购订单交期及时交货。A、对因特殊原因需提前交期的订单,跟单员要及时通知供应商并做好协调沟通工作,确保物料能够按要求交期交货;B、对需推后交期的物料,跟单员也应及时告之供应商在指定的交期送货;C、对供应商不能如期交付的物料,紧急订单跟单员要及时告之PMC主管,非紧急订单跟单员在物料评审会上告之PMC主管;
……

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-22 09:09 , Processed in 0.084368 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表