最新先进物料管理

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第一部分：销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
角色和定位：定单总导演/总指挥
先进组织架构：
（例：东莞NOKIA公司生产/物  料管理组织架构）
生产计划/物料控制五大职能
生产计划与销售业务链接流程：
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢规则”   案例：中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)
销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
制造业生产计划控制三种模式

第二部分：生产计划控制—均衡化/柔性化生产计划和生产
生产计划控制流程七途径（讨论；现场诊断）   流程控制案例分析：NOKIA、青岛海尔、富士康、西门子等多家国内外著名企业；
生产计划控制管理（精益）模式—均衡化拉动计划
1、准时化/均衡化生产方式（JTI）运用方法四大独特之处；分享：BOSCH、苏州汽车配件公司等著名企业的均衡化生产计划板（生产广告牌）图片说明、工作流程分享
2、准时化生产方式执行三细则
3、准时化生产方式：柔性化、同步化、均衡化
4、生产柔性化核心管理要求和运动方法评估准则

第三部分：生产计划进度控制
缩短产品周期流程
案例：西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例
     某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
插单产能规划应变六方法
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
产能负荷分析表实例------东莞某公司
周生产计划要点、内容及编制演练
生产排产三种标准
生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
1、如何统计分析生产数据
2、通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
3、现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
产销失调原因与对策
事后管理案例分析

第四部分：物料需求计划跟进与存量管制
物料需求计划流程七步骤
实例分析：上海西门子物料管理MRP流程图
          三菱电机、伟创力等公司实例分析
物料管理的十四流程
      1、物料管理精髓的盲点和死穴
      2、实例分析：呆料预防、处理制度
最新先进物料管理（精益）流程模式
1、物料管理：JIT三A政策六项措施
--实例分析：JIT供货/退货流程图
2、广告牌生产条件
3、广告牌看板生产七大规则（实例分析）
4、供应商管理库存（VMI）
5、使用条形码及与供货商进行电子数据交换（EDI）实例展示
存量管制
1、安全库存的设定方法
2、降低库存量五大方法
3、现场诊断
物料短缺八大原因和七种预防对策

皮皮

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