生产3P TPM master plan计划 XLS 11页

zmay

1-1step        master plan 计划书做成        分任组活动计划书做成担当者，实行纳期明确到日期
1-2step        明确分任组责任区域        分任组责任区域划分，小组内部讨论。现况板做成
1-3step        5s隐患问题点发掘（3定，清扫）        5S3定问题点发掘，问题点list 做成
                担当定期点检，结果通报
                one week one topic主题确定
1-4step        做成基准书并且维持        3定基准书制定（3定标准、标签格式统一）清扫基准书（项目，标准，方法，工具，周期，范围）
                分任组区域内安全隐患排查书做成
1-5step        Control措施实施        分任组自主点检表做成问题点持续导出，改善
2-1step        master plan 计划书做成        2step 计划书做成。 5s3定基准书的点检及review
2-2step        作业标准的review，疑问点挖掘        分任组内所有作业标准书review
                全员会议进行，对有问题的标准书进行记录并讨论
2-3step        疑问点改善方案导出        标准书疑问点list做成        会议讨论方案提炼，标准制定
2-4step        改善方案执行        收集违背标准书作业的案例，做成教育PPT进行所有分任组成员的教育点检制度建立
2-5step        "结果反馈教育推广"        点检结果周期性整理小组内共享
3-1step        master plan 计划书做成        依据提案改善系统持续进行提案活动，作业标准持续check
                3step 计划书做成，确定改善对象
3-2step        作业LOSS分析        针对对象进行TT测定与作业分析，问题点寻找设备差异化观察
3-3step        作业LOSS改善方案导出        针对作业问题点指定改善方案针对设备问题点改善方案提出
3-4step        改善方案执行        作业改善方案执行，教育，数据整理设备改善方案执行，教育，数据整理
3-5step        "结果反馈深化推广"        报告整理，定期观察
4-1step        master plan 计划书做成        4step 计划书做成，确定管理项目，及管理水平个别改善活动进行
4-2step        作业性不良数据收集，BM选定        改善计划树立，设立担当、纳期教育、执行、数据统计
4-3step        针对严重不良的改善方案树立        严重不良分析反馈协同工程品质指定改善方案
4-4step        改善方案执行，月别改善履历报告做成        定时确认执行进度月别报告整理
4-5step        "结果反馈教育推广"        报告共享，会议发表
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