全员生产维护TPM培训课件 PPT 185页

zmay

第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系
一、为什么要实施TPM
二、认识 TPM
三、TPM的起源及演进发展
四、TPM精髓
五、TPM活动内容
六、TPM活动效果
七、TPM和其他管理活动的区别
八、如何推进TPM
                                                               
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。

提案改善的流程体系
首先由提案者提出提案---提案部门的主管就该提案进行初审-----初审后交与事务局进行登记编号-------审查委员会进行复审；复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励；论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。
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