生产计划与物料控制实战精解（生产计划实战）

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hsuchengxiang

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zmay

hsuchengxiang 发表于 2024-3-1 18:00
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第一章 产销链接实战精解
一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
1．明确的产销组织与职掌、权责
2．部门间沟通与协调运用
二、有效的产销链接方式
1．销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致
2．定期产销协调会议制度的运作
2．日常产销配合作业

第二章生产计划实战精解
一、何为生产计划
1．生产计划的内涵
2．生产计划在生产管理上承担的任务及用途
3．生产计划的划分
二、生产计划与计划标准
1．生产计划应满足的条件
2．生产计划的计划标准
三、适当经济的途程计划
1．途程计划的目的
2．途程计划的内容
3．途程计划的要点
4．途程计划的编制
四、可靠的生产能力与负荷计划
1．何为负荷计划
2．负荷与产能的调整
3．负荷计划的拟定
五、个别订货生产型生产计划
1．个别订货生产的特征
2．自订货至出货间的各生产相关计划
3．生产计划的订立
4．负荷产能分析与管理
5．日程计划的拟定
六、预估(计划)生产型生产计划
1．预估(计划)生产的特征
2．生产计划的订立
3．日程计划的拟定

第三章生产控制实战精解
一、生产控制概述
1．生产控制运作体系
2．生产控制的实施方法
二、作好作业分配
1．作业分配的功能
2．作业分配的方法
3．作业分配的实施
三、有效的进度管理
1．个别订货生产的进度管理
2．预估生产的进度管理
3．进度管理的方法
四、建立顺畅的生产日报系统
1．生产日报系统的要求
2．日报的内容及进度报告
3．范例：生产日报表
五、控制好在制品
1．在制品控制作业程序
2．各阶段在制品控制作业
3．全面性在制品控制作业
六、生产异常对策
1．生产异常的及时反应
2．生产异常对策
七、交期延误改善
1．交期延误的原因探讨
2．交期延误的改善对策
3．交期管制机制的建立
八、生产绩效分析与管理
1．生产绩效分析与管理
2．生产绩效评估、分析项目
3．建立及推动生产绩效管理

南城一棵树

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