仓库管理作业指导书 PDF 11页

zmay

原材料入库作业指导书
1 目的
为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。
2 范围
本作业指导书适用了原材料入库全过程。
3 职责
3.1 采购部：负责收料通知单的下推和告知；
3.2 仓储物流部：负责来料的核对、入库；
3.3 品质管理部：负责来料的检验和判定。
4 作业流程

原材料出库作业指导书
1 目的
为规范生产及安装物料、外发物料出库过程，确保所需物料流转入相应的环节，制定本作业指导书。
2 范围
本作业指导书适用了生产及安装物料、外发物料出库全过程。
3 职责
3.1 工程技术部：负责生产任务单的下达和告知，投料单的复核。生产技术组负责医疗产品内部生产和外带清单的制作、审核；工程技术组负责工程类设备的内部生产和外带清单的制作、审核；并通过ERP生成相关投料单。
3.2 仓储物流部：负责接单、备料发货及相关出库单据审核。
3.3 市场部：负责外发物料的下单和跟踪。
3.4 品质管理部：负责外带材料和外发材料的数量抽检，重要物料的全检。
4 作业流程
5 作业流程内容描述
5.1 生产发料（公司内部领料）
5.1.1 接单、取单
5.1.1.1 设备生产类  工程技术部下达生产任务生成生产投料单后，在OA办公系统里发起一个生产领料通知工作流程，将信息以此方式告知仓储物流部生产发料办事员。发料办事员在接到信息后，进入生产领料模块，选择相应的生产投料单生成领料单，保存审核。（按照产品类型分类，设备领料分两块分别是医疗生产领料、工程生产领料。一般上午10：30前下达第二天的领料计划，以便发料办事员提前做好备料工作。）

仓库内部管理作业指导书
1 目的
为规范仓库内部作业规范，明确内部管理要求，制定本作业指导书。
2 范围
本作业指导书适用于仓库内部管理作业全过程。

产品包装、发货作业指导书
1 目的
规范产品物流发货操作，对产品发货业务全过程中的各个环节进行有效控制，提高发货效率，减少失误率，提高客户满意度，保证货物准确及时发出。
2 范围
本作业指导书适用于公司产品发货全过程。
3 职责
3.1 市场部：负责产品《发货通知单》的制作和传递；
3.2 仓储物流部：负责产品发货物料的配料、理货、包装、搬运、装车、核对以及账目处理。
3.3 品质管理部：负责产品发货物料的数量抽检，重要物料全检。
3.4 工程技术部：负责内装产品的安装制作，外发安装物料的清单制作和传递。
4 作业流程及操作要点
4.1 发货指令传递、单据制作
市场部制单人员制作并传递《发货通知单》到工程技术部、仓储物流部。对于工程类产品，应给仓储物流部留出安排备料和联系物流的时间，一般为3天以上。医疗类产品为1天。
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