某光学玻璃产品实现过程管理程序 DOCX 8页

zmay

1.0 目的
明确对生产工序进行控制的要求和方法，保证直接影响产品质量的生产过程处于受控状态。
2.0 范围       
适用于生产全过程各个工序的控制。
3.0 职责
3.1 销售部业务负责接收客户订单并下达《生产订单评审记录表》及组织相关部门进行评审。
3.2 PMC部负责生产计划制订及生产进度跟进。
3.3 物流部采购负责生产物料的采购。
3.3 制造部负责生产计划的执行，生产进度及品质控制并负责生产设备维护保养生产条件确认。  
3.5 品质部负责工序质量监督，半成品和成品质量检验及测量设备的控制。
3.6 行政部负责对员工进行培训、考核，确保各工序作业员具备相应的技能和资格。
3.7 工程部对对生产工艺进行确信，并提供生产图纸和相关作业指导书。
3.8 仓库负责生产原材料和成品的存储和发放。
4.0 作业内容
4.1 订单评审与生产安排
4.1.1 订单评审
4.1.1.1 销售部客服接到客户订单后，即填写《生产订单评审记录表》组织工程部、品质部、制造部、物流部采购对客户的要求进行评审，确认本公司是否有能力完成客户订单，并在《生产订单评审记录表》上签名确认。
4.1.1.2 对产品要求完全理解后，销售部客服根据各部门的评审情况确认订单交期，并将《生产订单评审记录表》给总经理审批后返还销售部，销售部将《生产订单评审记录表》发给PMC部。
4.1.2 生产计划
4.1.2.1 PMC部依据评审后的《生产订单评审记录表》和实际成品库存数量， 制订《生产计划表》，并根据计划的进度，随时调整进程，并每日更新一次。《生产计划表》中应规定每个工序的生产数量、交货日期、损耗率等。
4.1.2.2 生产车间每日填写《生产日报表》交制造部主管，制造部主管根据当日各生产车间的生产数量进行生产进度跟踪确认，并将生产情况反馈给PMC部。
4.1.2.3 制造部每上午十点前将头一天的《生产日报表》交一份给行政部，作为工资计算的依据，必要时让员工签名确认（适应于计件员工）。
4.2 生产使用物料及产品试产
4.2.1 制造部依据《生产计划表》到仓库领取原材料。
4.2.2 领用的物料外包装上要有经IQC检验合格后放行的合格标签及检验日期等。
4.2.3 生产过程中如发现物料因保管不善导致数量不够时，车间主管应及时查询原因处理，然后申请补料，补料须经PMC部主管审核，总经理批准。仓管员按批准后的《补料单》发放物料。
4.3 工序控制
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