PMC考核标准方案

wuyun

有没有哪位前辈有这样的方案，借来参考下咧

zmay

请加群8777885

cickys

序号        业绩组成        权重        指标值        同期值        定义/描述        测评方法        测评部门
1        存货管理        15%                        积压存货规模与同期比增减幅度（月度平均积压存货增长规模）；         积压存货月度平均值，与同期平均比，每增减10%，扣加1分；        财务部
                15%                        存货周转天数同比(周转天数全年月度平均计算)；        存货周转天数与去年同期对比，加快3天加1分、减慢3天扣1分.        财务部
2        生产效率        15%                        生产效率%=（定额产量工时+定额调机工时）/实际开机时间*100%        1、部门测评：与指标值相比，每超降1%，扣加权重的10%分；与同期值相比，每增降1%，扣加权重的10%；最终得分=与指标值相比得分*40%+与同期相比得分*60%。2、计划部得分为生产部门综合权重取值；       
3        生产计划稳定性        15%                        24小时内计划不出现变动。        生产计划差错次数＞3次，每增加1次，扣权重的5%；＜3次，每降低1次，加权重的2.5%，＝3次，无加扣分。        计划部
4        产品交付周期        15%                        从销售订单下达至计划部到成品入库所缩短的时间，（与11年相比）。        产品交付周期缩短时间＞4小时，每多缩短2小时，加权重的10%；＜4小时，每少缩短2小时，扣权重的5%，＝4，无加扣分，如与10年比，产品交付周期没有缩短，该项得0分。        仓储
5        物料调度准确率        10%                        由于物料调度出错造成停机8小时的次数。        物料调度出错次数＞3次，每增加1次，扣权重的10%；＜3次，每降低1次，加权重的5%，＝3次，无加扣分。        制罐厂厂务部
6        客户投诉纠防整改及时有效性        5%                        客户投诉在3天内完成纠防整改，无重复失效问题        纠防整改不及时，每超过规定期限一次扣权重5%，每重复失效一次扣权重10%，全年无超期限和重复失效加权重20%。        客服
7        团队建设        3%                        1.员工离职率10%以下（包含入职满1个月离职的派遣工）；2.关键岗位员工离职；3.员工培训：具体考核指标见月度培训工作考核量表（如有人员的培养及输出单独加扣分）。        "1、员工离职率：＞10%，每增加1%，扣权重的5%；＜5%，每减低1%，加权重的5%；5%≤员工离职率≤10%，无加扣分。
2、关键岗位员工每离职1人，扣2分，年度人员稳定，无离职加1分。
3、全年月度培训考核得分平均*此项权重。"        人事部
                3%                                        人事部
                4%                                        人事部
8        安全管理        直接加扣分        0        0        年度发生的火灾、人身伤亡事故的次数，以安全环保部统计报告为准。        每发生一起轻伤、重伤或火灾事故，该项均为0分,每出现一起轻微伤，扣5分。        安全环保部

cickys

看看吧,大概也就是这几项,也许能用得上.