进入一家新公司如何来管控生产进度？

追_影-地瓜

我在一家LED照明公司做生产计划员，对于这家公司的生产线的产能不知道如何来评估，这家公司也没有给生产线定过产能指标，我该如何来评估生产线的产能和管控生产进度？以前没有从事过LED照明行业，

追_影-地瓜

怎么都没人帮我解决疑惑呢，

追_影-地瓜

怎么都没人帮我解决疑惑呢

zhanshilin

从来都没有过的事，那你要做开拓者了，理顺一下你们公司的运作，这可能是比较难做的事，向工程要相关资料，自己测试也是可能的。

huangxingjie

LED照明公司我也没有接触过
给你点小建议：首先你要确认有下面有几条生产线，每条生产线的人员是多少；就目前生产的产品跟生产部确认其产能（一般情况下是不准的，你可以自己观察测算）；最重要的是你要搞清楚产品的工序流程，需要的相关设备，辅助器具，这些东西往往能影响你生产进度的控制。
当你掌握这些东西后，你可以逐步进行加量。使其生产能力得道提升。

蓝黑帝国

一）产线分布，产品工艺流程；
二）实际的每班产能统计分析，不同产品，不同机台的产能差异
三）各产线的制程控制能力，是否经常出现不良
四）物料的影响频率，安全库存值是否合理可行？执行情况？
    个人觉得除了搞清楚设备，人员，产能状况外，一定要分析出对计划实施，制程进度影响大的
几个方面原因进行改善。计划做的再精细没有其他支撑也仅是停留在书面上面的计划。

renzihui

1 了解有几条生产线，每条生产线每小时的产能。
2  了解每条线的损耗率。
3  物料的采购周期。
4  人员稳定情况。
5  产品的工艺流程。