发达面粉8S现场管理培训教材 PPT 72页

zmay

如何进行管理工作的开展
1、确定部门的工作范围及流程；
2、确定部门的工作职能及职能分配；
3、确定部门工作所需的资源；
4、按公司目标、政策、规划、经营方式、    生产特点制定部门工作目标、制度或工作规范及技术规范等；
5、执行、检查、改进、再执行；
6、与其它各部门的配合 ；
8、部门资源的最大化利用率。

生产进度计划
（3） 基本内容：①投入进度控制：即对产品或零部件的投入如期、数量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量不足，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，甚至造成生产中断；如果投入物料过多，生产中的在制品形成积压造成生产中的浪费。
②工序进度控制：即在实现投入之后，要进行的具体的生产制造过程。其内容就是对产品或零部件在整个生产过程中的每道工序加工的控制。
③产出进度控制：经过生产的每一道工序，生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，其中也包括产出零部件和产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的。

8S与事务管理
日常活动中是否存在以下现象：
1、无目的的工作（作业）；
2、错误或不良的作业重复发生；
3、为慎重起见而作重复作业；
4、沟通不良，目的目标不明确产生的一再修改；
5、作业程序不明，东做做西做做浪费了人力/物力资源；
6、东西混乱，寻找不易，用之不易。
事务改善的8S比生产现场的8S较难立即看出效果与成绩，但只要去做，就会出效果，同时我们自己的工作心情也随之舒畅。
8S现场，什么是现场？
现场包含“现”与“场”两个要素，所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调时间性；所谓“场”就是场所、地点的意思，它强调的是区域性。
8S现场管理的核心要素是什么？
人员、机械、物料、方法、环境（4M1E）。
现场管理任务是什么？
品质、交期、成本、安全、士气，现场是数据信息的收集、改善活动执行地方、人员的培训中心。

wenqinghua111

谢谢楼主的分享，好东西