SQE操作实务 PDF 69页

zmay

一、SQE基础
0、什么是SQE？
1、SQE是怎么来的？（背景）
2、SQE要做什么事儿？（即：工作职责）
1. 推动供应商内部质量改善
1.1 推动供应商成立完善质量改善小组组织.
1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控.
1.3 新材料及变更材料的管控.
1.4 推动供应商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格项目的改善确认动作。
1.7 材料异常的处理及成效的确认
3、具备什么能力可胜任SQE工作？
4、目前SQE岗位是怎么的现状？
二、SQE工作展开的方法
0、供应商品质管理与控制的有效方法
1、管理供应商品质的法宝---成立质量改善小组
三、工作中遇到问题之讨论
四、总结