计划调度员管理知识资料 PDF 7页

zmay

第一章：生产计划管理
1、生产计划的重要性
计划的重要性：计划是一切工作的开始，良好的计划是成功的一半 。“凡事预则立，不预则破”无计划(或计划不立)的结果：
1.生产 ---------- 误了；
2.品质 ---------- 差了；
3.人心 ---------- 散了；
4.工作 ---------- 乱了；
5.效率 ---------- 低了；
6.成本 ---------- 高了
7.市场 ---------- 没了；
2、计划系统结构图
3、计划工作流程
4、计划表单的作用
5、基准生产计划的三要素
6、生产计划的三级管理
7、点、段、面三位一体计划控制
8、生产过程模型
9、零缺陷
10、柔性化生产
11、订单总结
12、生产策划
第二章：计划/调度员的工作职责与考核方法

么子

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