鹏运发科技LED仓储管理操作指引 DOC 9页

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1.0目的
本程序规范仓库的一切工作,旨在搞好和提高仓库的管理工作,在提高工作效率
的基础上保证库存的质量、安全及帐、卡、物相符。
2.0范围
适用于本工厂仓库所有区域的运行（如原材料、成品、辅料区、周转区等）。
3.0定义：
3.1 原材料区: 是原材料或合格半成品存放的区域.
3.2 成品库: 是成品存放的区域（包括本工厂的产品和外购件）.
3.3 辅料区: 包括工装器具、低价值且容易消耗的物品和包装材料存放的区域.
3.4周转区或暂放区：用于物料、部件或不定性成品的暂放与周转区域。
4.0职责
4.1 PPMC部:负责仓库具体分工,对各仓库的物料收、发、存控制，对库存管理、盘点等方面工作进行有效的监督与指导.
4.2 仓库员:
4.2.1 在PPMC部直接领导下开展工作,是所管仓库消防安全、财务安全、人身安全和优质服务的第一责任人.
4.2.2 负责对仓库物料员日常具体工作的安排与考核,负责执行并落实仓库各项工作计划.
4.2.3 负责对仓库收发货相关单证的审核并妥善处理货物分类、装卸、组织、配送管理等事务;负责对仓库各类报表日志、登记账册的审核.
4.3 物料员:
4.3.1 在仓管员的直接领导下协助仓管员处理货物收发、货物整理、库区卫生、物品保养、消防安全与安全保卫工作.
4.3.2 严格按照规定的文件与要求认真审核相关单证,及时准确地收发货并开具相关凭证,及时准确地将经手的每一笔收发货的商品账及货卡进行数据更新与登记.
4.3.3 协调好送货员、装卸作业人员的关系,及时处理一般性的现场投诉,上报并参与处理各种仓储事故和各类突发事件.
5.0操作内容