物料损耗怎样来控制？

3050bk

物料损耗怎样来控制？请大家交流。

等待

第一，控制发料，每次发料时都按照工单发，
  第二，发生损耗时找各部门人员开会，要求生产部把损耗的物料给予答复，为什么会损耗是什么原因造成的。
  第三，如果是人员控制问题超出损耗的，一定要给予相当的经济处罚，罚至每一位员工身上。当然，罚款不是目的，主要是现场人员要给分析损耗的原因。

等待

第四，如果是来料影响了要损耗的，要给供应商罚款处理，
第五，如果是开发部造成的，也要给相关人员罚款处理，并且还要开发部人员答复改善的日期。

alicexhong

物料损耗是物控是难做的.

heping19880705

仔细工作，面面俱到啊，少犯常识性错误

daodao123

每次采购物料时根据一定的损耗比例来采购并要求按指令单数量来发料生产，若结不了单，要相关人员进行一定的检讨。

xzw

一,按工单BOM配料,当然在制定BOM时,就要根据物料特性制定合理物料损耗比例.如果在在损耗比例内,就是要正常损耗,任何公司都有这种情况.
二.损耗比例外物料损耗的原因是什么?事后要进行分析,是供应商材料本身的问题还是本厂工程设计上的问题,还是由于生产的原因造成制程损耗.采取哪些有力措施,事后要分清责任,并且还要进行相关责任处罚.不然损耗无人过问,造成物控员工作难做,清单时的材料老不够.

juying05

谢谢分享，学习了

lqw

谢谢！~又学了点

overlord

嗯，也学习了！