服装公司原辅料库管理制度

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原辅料管理是企业物资供应体系的一个重要组成部分，它的主要任务是：对在库的货物进行妥善保管，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低成本，确保周转顺畅。原料部经理对应对主料库和辅料库的工作付主要责任。
主料库和辅料库的货位设置要根据公司生产需要和设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平，根据仓库的条件划区分款进行管理.
一、接到采购部主辅料主管的到货通知后，库房必须及时调整货位，做好到货前的准备工作！
二、供应商送货到库后，原料部所属库房必须按公司原料部各库的相关收货流程进行办理入库手续；对不按公司规定的到库的原辅料，及时通知原料部经理；杜绝不合入库手续入库。
三、原料部各库质检人员检验出的不合格品或者损坏的货物应隔离堆放，严禁流入库房。如因工作马虎混入造成损失，实物库管及搬运人员应负失职责任。
四、所有按采购计划到货的，原料部各库必须按公司原辅料的入库流程办理。对不符合入库规定的到货禁止办理相关手续。
五、主料库到料后，收货人员必须按照码单自己核对每匹布的米数及总到货米数。确认无误后，由录单员根据采购订单进行录入《采购收货单》，经原料部经理审核后生成《进仓单》。进仓单由录入员审核后打印四联的由库房主管签字，将粉色的一联交送货人对帐时提供。
六、每天上午十点，原料部经理负责查看系统有无《生产发货单》如有原料部经理进行审核并通知各库当天配发；各库接到通知后按系统上的发货单严格进行配货。必须保证当天发出；因特殊情况必须通知生产部经理。
七、没有生产部下发的生产《发货通知单》，库房拒绝配发货物；每天12点以后传到库房的生产《发货通知单》尽可能的当天发出，最迟要在第二天上午13点前发出。
八、原料部各库各主管按生产《发货通知单》及时配发自己负责区域的成品，所配发成品必须放到备货区，配齐后由各库主管负责核对；所有打印的原辅料《出仓单》必须有各库主管签字方可生效。

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