物流系统人员培训教材库存管理 PPT 17页

zmay

库存控制管理
前原：库存的定义？库存又叫存货.
存货是指企业现有的材料物料、半成品、成品等资产，具有经营价值，储存于仓库中，主要为产销平衡之用。
一、原材料库存(重点分析)
1、订单过程控制
物料进仓控制
操作指引：仓库严格按照PMC下达采购订单PO的预定交期收货，为了避免物料的提前与不合理进仓，仓管员在遵守PO预定交期同时，需结合公司生产装配计划的实际开拉时间，做到双重环节的监控作用。
2、收货平衡性控制
⑴ 库存未发料使用又有新料进仓状态
操作指引：仓库在收货时应关注库存量，估计库存量的合理性，对于库存量较大，且供应商再送货的需第一时间通知相应MC员，要MC员做出及时处理。再就是仓库查核FMC系统的可用量，可用量显示为0属正常，代表不欠料；如可用量显示为负数，表明该单还欠物料；如可用量≥0，则表明该库存已超标，需作退货处理。
⑵ 比现时计划提前超出范围时间
操作指引：按照订单PO预定交期收货，但同时需结合分公司生产装配计划的实际开拉时间，在两期（PO期，计划开拉期）时间以外的订单物料，则仓库应停止收货动作并作退货处理或提报PMC处理。
PMC = Product Material Control 生产及物料控制
PO: Purchase Order，订单
MC：物料控制（俗称物控）
柔性制造系统(FMC）
⑶ 大订单不均衡送货
操作指引：大订单收货要求供应商不能一次性送完，MC应对该订单数量要求供应商分时段，分批送货，按照分公司的生产装配计划（按车间日计划产能标准进行，可控制在1天到两天以内）。原则是小于5K的订单一次送完，大于5K的订单则分批送货。（其中分批送货的物料是指大包装材料/电机类/板装料）
⑷ 暂停/取消订单还在送货
操作指引：PC接到业务的更改，在通知订单暂停或取消时，PC需对FMC系统的订单作结案处理，以邮件形式通知PMC部，MC收到指令后应第一时间在FMC系统找出当前下达的采购PO单（订单结案后，系统会自动将采购量修改为0），并将找出的PO单传至各供应商，及时通知供方订单数量已更改，暂不需送货。
⑸ 物料用量不符或包装资料不准
操作指引：对于订单用量与实际生产用量不符的，或包装资料更改内容，增加内容，要及时通知供应商作暂停生产或修改，如物料入仓后才通知更改的，仓库需提报PMC回复物料的处理方式。