纺织类订单型企业的生产计划怎么做？

普通人家

在接到客户订单后，需安排织布、染整、缝纫、检验、包装、运输，生产周围为45天，所做的生产计划常因某个工序的原因不得执行，例如织布出现质量问题，需重织，原计划时间不能完成任务，整个计划都有改动，结果公司几乎处于无生产计划状态，现在车间连周工作计划都没有了。请大家指点一下，谢谢！

zmay

首先，你应该与销售的沟通合作，做一份详细的月计划表，并对生产一批产品所有时间进行统计，（如：做好一批纺织产品，需要哪几道工序，各工序加工时间是多长等）。通过反推的形式对订单进行安排，跟踪（如：假设做好一批纺织产品，客户要求交货期为1个月，那么你必须前提两天做好，安排生产就要根具产品的简易程度对产品进行安排，7天的滚动式，三天锁定）。
之后按排好周计划以及日计划，每天必须对订单进行核对，看有无突发事件以及未完成的计划，并对其进行整改与跟踪控制。

或者为了保证计划的有效性和可靠性，在安排订单生产时，在常规情况下应当考虑一下情况所需要的时间：
1、原材料采购时间；
2、工艺、规程下发时间；
3、设备事故影响时间；
4、产品返工、返修时间；
5、不可预见时间（电、运输等）。
当然，特殊情况应当特殊对待，如工作时间紧、任务重，主要领导甚至老板要顶住关键点，如供货时间影响完成生产计划，领导或老板就要盯住采购容易影响生产的主要过程，又如经常出现质量返工影响交货期，他们就要盯住容易出现质量问题的过程等。