毅嘉电子供应商评荐和等级评核 PDF 10页

zmay

一、目的：
1.1藉由适切的供货商管理作业，并审慎界定选择供货商，以及建立密切之工作关系与回馈作业，确保采购
之原物料与零组件符合订购或合约质量保证之要求。   
1.2了解供货商的环境方针及对环境禁用物质进行管控，力求寻找Ichia GP(Green Partner)之供货商。
二、适用范围：
2.1对本公司产品与服务之供货商，如直/间接物料、模具、加工零件之供货商；
2.2委外加工之供货商；
2.3消耗品之供货商；
2.4量测仪器校正、设备维修等…服务之供货商。
三、组织与权责：
3.1资材单位负责供货商管理作业之统筹工作，含评鉴小组之组成、调查与评鉴之执行，及供货商后续考核评价工作等。
3.2工程单位元负责材料、零件与成品样品之承认作业，必要时得支持供货商评鉴调查作业。
3.3品管单位负责原物料、零组件与外购品之接收检验与持续监督交货质量，以供采购单位参考。
四、作业内容：
【附件一】＜供货商评价管理流程＞
4.1供货商寻访及调查
4.1.1采购依生产作业需求进行数据搜集，做供货商寻访与调查。
4.1.2生管外包单位依据产能需求，配合产销政策，做协力厂之需求目标管理。
4.1.3新厂商得由厂商填具【附件二】＜供货商基本数据表＞，交外包或采购单位作业。
4.1.4对校正服务机关之评鉴，以其获得国家度量衡实验室认证制度之校正认可，及可不需填写供货商基本数据表。
4.1.5以下供货商不做评鉴作业直接纳入合格供货商明册。
4.1.5.1对产品没有直接关联的消耗品供货商；
4.1.5.2毅嘉总公司提供之产品或委托台湾毅嘉母公司采购之原物料之供货商；
4.1.5.3针对我公司无法进行实地评鉴之国外供货商，我公司只要求提供相关数据，作进料质量管控。
4.1.6除4.1.5以外之供货商，其它供货商均需作评鉴作业。
4.2供货商实地评鉴：依供货商和协力厂商的不同特性评估不同的项目。