车间生产管理实务（制造型企业车间生产管理） PPT 55页

zmay

一、现场管理篇
■现场：
1、使所有资源转化成价值的地方；
2、经营管理中各种信息的主要来源；
3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。
■管理者：
1、支持和援助现场——危机意识；
2、走动式管理。
现场管理优化的标志:
a.均衡生产，调度有序；
b.产品质量，控制有力；
c.定员定额，先进合理；
d.物流有序，供应及时；
e.安全第一，消除隐患；
f.纪律严明，考核严格；
g.设备完好，运转正常；
h.堆放整齐，文明生产；
i.信息通畅，记录严谨；
j.士气高涨，协调一致。
二、现场质量控制篇
三、车间的组织职能篇
四、一线员工管理篇
五、生产计划篇
六、生产成本篇