美联钢构仓库管理程序 PDF 5页

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1、目的：规范仓库管理，确保仓库物料数量准确、配送及时、存储安全、提高效率。
2、范围：所有资材所管辖之辅等生产用物料及管理全过程 。
3、权责：
3.1 负责物料账目的核对、6S的管理（仓管员）。
4、定义：无
5、流程图（附件1）：
6、内容：
6.1 验收入库管理
6.1.1 仓管接收采购提前一天提供的“送货通知单”后，根据内容提前安排库位，作好收货准备。
6.1.2 供应商送货至公司进入厂门时，警卫通知仓库，经得仓库同意方可入。
6.1.3 仓管员根据送货单内容，对实物和“送货单”进行一一核对，检验项目为规格、材质、数量、交期、品牌等。  
6.1.4 若有质量问题，需退货处理。则走退货作业。轻微质量问题，通知厂商、采购、使用部门，经各部门主管签定确认后方可入库。
6.1.6 机电类清点数量即可。  
6.1.8 所有允收之物料，仓管员必须在送货单上签字，并在24小时内将签字的送货单送到财务入账 。
6.2 仓储管理
6.2.1 对物料存放作统一规划，介以物料存量的不同，来决定其仓位大小，并从安全因素考虑物料存放位置。
6.2.2根据各种物料的特性，物料要叠放整齐，便于点数、盘点和取送，并每日做好5S整理；合理利用空间，减少仓储成本。
6.2.3 所有物料必须建立物料卡，要做到料上有帐，帐上有料。
6.2.4焊材类储存必须考虑其防潮，库房应保持干燥且通风良好。
6.2.5 油漆、稀释剂等易燃危险物品应独立存放，不应与其它物料混存，必须配备灭火器，注意防火；并对油漆的使用有效期随时进行跟踪，并作预警机制。